魏剑啸教你企业知识产权战略规划该怎么写：随着我国《国家知识产权战略纲要》的出台，势必会推动各企业把本单位的知识产权战略工作提到一个新的高度。做好企业知识产权战略规划是企业生存与发展的需要，那么企业知识产权战略规划该怎么写?本文从论证企业实施知识产权战略的意义入手，阐述企业知识产权战略文本的结构体系，并结合实践论述企业如何按照一定的程序，制定自身的知识产权战略。

　　一、知识产权战略对企业自身的生存与发展更具有重大的战略意义。

　　“战略”一词，原属于军事术语，《辞海》将其定义为“重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。当今企业竞争激烈的市场经济时代，商场如战场，许多军事术语及谋略也相继应用于商场，因此，“战略”也被形象地用作企业经营的总体性谋划。知识产权战略是企业为获得与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋求最佳经济效应的策略和手段，是企业发展战略的重要组成部分。

　纵观国外的知名企业，像美国的微软公司、福特公司日本的丰田公司、索尼公司等这些世界著名的企业，无一不是将实施企业知识产权战略提高到至关重要的位置，福特国际技术总裁Adds William Coughlin曾说：“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产所占份额的增长得以证实”，据统计，美国具有代表性的500家上市公司市值中，有形资产和无形资产(主要是知识产权)比例在1982年为62%：38%，而到了1992年，情况就逆转了过来，前者为38%，后者占62%。2002年，有形资产的比例进一步缩小，仅占到13%，而无形资产的比例则高达87%[2]。我国的优秀企业海尔，是最早实施知识产权战略的企业，其将知识产权战略作为企业经营战略的核心，至今已取得了巨大的成功，美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。

　因此，企业应当顺应当前知识经济发展的需要，切实制定好自己的知识产权战略，以便在激烈的市场竞争舞台中更好地站稳脚跟。

　　企业实施知识产权战略，在宏观上对国家实现经济发展具有重要的战略意义，为此，我国的《国家知识产权战略纲要》中将“推动企业成为知识产权创造和运用的主体” 列为战略重点之一。同时，企业实施知识产权战略，对其自身来说，能够提高企业自主创新能力、增强企业核心竞争力，并能有效地完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，实现企业经济利润的最大化;企业知识产权战略的实施，还有利于制止不正当竞争，促进企业公平竞争，维护企业的合法权益。因此，知识产权战略对企业自身的生存与发展更具有重大的战略意义。

　　二、企业知识产权对战略措施的制定如何起草？

　　从程序而言，战略的推行通常包括三个阶段：战略分析、战略规划和战略实施。而战略规划的要素一般包括如下几方面：战略思想、战略原则、战略目标、战略重点和战略措施。

　　在企业知识产权战略文本中，战略分析是前序部分，应着重从企业内部环境及外部市场环境进行分析，为企业的知识产权战略选择提供依据，为企业战略规划确立方向，这是解决“为什么做”的问题。战略实施则是解决“如何做的问题”。而战略规划部分是对企业实施知识产权战略的总体性谋划，是战略文本的核心内容。

　　对战略措施的制定，可按如下方面的要求进行起草：

　　1、战略思想

　　战略思想是指导战略制定和实施的基本思想，是企业战略的神经中枢。企业战略思想是在企业管理实践中产生和发展的。[4]企业战略思想通常包括竞争观念、市场营销观念、创新观念和效益观念等。

　　在制定战略时，对战略思想的的阐述，应结合企业的经营理念及企业的文化，因为这些决定了企业的价值观念和战略目标，这样才能使制定的战略结合企业实际，符合企业的要求，切忌在战略思想中罗列脱离企业实际的空洞理论。

　　2、战略原则

　　战略原则是企业在制定、实施知识产权战略过程中所遵循的原则。该原则源于企业经营理念和战略思想，根据企业的的实际情况来具体确定。在实践中，企业知识产权战略通常需要有以下战略原则遵循：合法性原则、全局性和长远性原则、纲领性原则、可操作性原则、服从于企业经营战略的原则等。

　　3、战略目标

　　战略目标是实施企业知识产权战略所要实现的目的。总体而言，企业实施知识产权战略的目标就是为了有效的占领市场，更好的实现企业的生存与发展。

　　在确定知识产权战略的目标时，应当与企业的经营战略目标结合起来，毕竟知识产权的战略仅仅是企业经营战略的一个子战略，不能与其产生矛盾;同时，企业知识产权的战略目标是总体性的，为了保证其实现，应当在战略措施中将其分解为定性的量化指标，在实施过程中通过量化指标的考评，来最终验证战略目标是否得以实现。例如，日本的《知识产权管理评估指标》，将企业知识产权战略的目标分解为企业经营战略、技术战略、国际战略、法务战略五项战略性指标，然后又将该指标分解为100项具体的核查事项，使其实现知识产权战略的目标非常明确，且具有可操作性。

　　4、战略重点

　　企业知识产权战略中包含了诸多战略指标及具体的任务，它们在战略中所起的作用及地位不尽相同。在此情况下，为了充分发挥企业资源的优势，应当将对实现战略目标具有决定作用或重大影响的任务和指标列为战略重点，以便在战略实施过程中企业投入更多的资源进行攻坚，保障战略目标的有效实现。

　　通常情况下，企业应当将如下指标或任务列为战略重点：(1)将居于企业核心地位的知识产权的列为战略重点，如企业的驰名商标、具有核心技术的专利等;(2)将知识产权战略措施中的某一项内容作为战略重点，如可以将企业某一项知识产权的创造、运用作为战略重点;(3)将战略措施中的阶段性任务作为战略重点，如企业可以将在知识产权战略的某一阶段争创驰名商标作为战略重点[5]。

　　5、战略措施

　　在企业知识产权战略的结构体系中，战略措施是实现企业知识产权战略目标的实施方案，这是企业知识产权战略制定中的核心部分。吴汉东教授认为，“从战略内容来讲，知识产权战略包括对知识产权的创造、运用、管理和保护”[6]，根据我国《国家知识产权战略纲要》中关于战略措施的规定，可以概括出企业知识产权战略措施包括知识产权的创造、运用、保护、管理以及文化建设。

　　三、企业知识产权战略如何制定？

　　企业知识产权战略的制定涉及企业的各个方面，工作量大，是一项非常复杂的工作，需要按照既定的程序有条不紊的进行，企业应高度重视战略的制定工作。一般来说，企业知识产权战略的制定应遵循如下程序：

　　1、企业知识产权战略的立项

　　企业立项确定实施知识产权战略，列入企业经营战略规划。

　　2、组建战略制定的工作团队

　　企业知识产权战略的制定涉及的工作量大，内容复杂，因此仅仅依靠单人的能力是不够的，需要组建一个专业的工作团队来开展工作。该团队的成员，原则上应至少具备如下条件之一：(1)熟练掌握知识产权方面的法律、法规和国家、地方政府的有关方针政策;(2)具有良好的教育和培训能力，能够对企业的员工进行知识产权战略及相关法律知识的培训;(3)具有一定的综合协调能力，能与企业的各部门进行协调沟通，并指导各部门配合好知识产权战略的制定工作;(4)具有良好的文书制作水平。

　　对于战略制定工作团队的组建，笔者建议应当聘请知识产权专业的律师对战略制定提供全程服务，同时，企业应当配备企业技术部门、综合管理部门和市场营销部门的工作人员组成工作团队，来共同开展工作。

　　3、信息调查与分析

　　这是战略文本制定前必要的准备工作。

　　调查的信息主要包括：企业的内部信息及外部信息企业。企业的内部信息包括：企业的基本状况、企业的经营理念及经营战略、目前的经营状况、知识产权的现状;企业的外部信息包括企业的市场状况、竞争对手的信息、法律和政策环境等。

　　信息的分析，主要是在充分收集信息的基础上进行分析，出具调查报告，报告应重点结合企业的经营战略，对企业市场状况和竞争对手进行分析，并对企业采取何种知识产权战略提出初步的意见。

　　4、确定知识产权战略目标

　　信息调查保护起草完毕后，应提交企业的决策层审阅，同时还应递交企业的管理层及相关部门听取反馈意见。结合该调查报告并在充分征求意见的基础上，企业召开董事会会议研究确定企业的知识产权战略目标。

　　战略目标的确定是知识产权战略制定工作中非常重要的一环，企业需要通过选择战略目标明确其要完成的任务[3]，因此战略目标决定着战略的方向，也决定着战略的成败，应格外重视。

　　5、进行员工培训

　　该项工作主要是由企业聘请的律师或知识产权战略的专业人员，对企业的员工就知识产权战略及相关法律知识、方针政策进行宣传、培训的过程。同时，进行培训还是一个工作动员的过程，培训的目的是使企业员工了解知识产权战略的基本知识，培养其知识产权战略意识，统一思想，便于以后开展工作。

　　6、战略文书制作

　　制定企业知识产权战略文本的工作，应由具有制作文书经验的人员进行，一般情况下，由企业聘请的律师进行制作为好，因为律师与其他的专业人员相比，更具有专业的知识产权功底及良好的文字组织能力。

　　起草企业知识产权战略文本，通常从战略分析、战略思想、战略原则、战略目标、战略重点、战略措施等方面入手。文本起草过程中应注意以下几点：(1)语言要做到简洁、明了，不要拖泥带水;(2)要注重结合企业实际，目标和任务应尽可能用量化指标来体现，具有可操作性;(3)内容重点要突出，便于经营者把握;(4)保守秘密，不可将其内容对外泄露。

　　7、战略文本的审核

　　战略文本制定出来后，应将其提交企业的决策层、管理层进行审核，由他们提出修改意见，对战略内容进行修订完善。

　　8、战略的批准实施

　　战略文本完善后，应当提交企业权力部门批准实施。至于需提交企业的股东会还是董事会，主要根据企业的实际情况而定。因为企业知识产权战略属于企业的经营决策，一般情况下提交企业的董事会批准即可。

　　9、战略的评估与修订

　　因为企业知识产权战略具有长远性的特征，而制定该战略时，仅是基于当前企业的状况、市场状况和法律环境，随着客观环境的变化，战略中的某些部分可能会出现不适合企业的情况，或者战略中的某些内容在实践中不具有可行性。在此情况下，就需要通过企业知识产权战略的动态调解机制，对战略内容进行评估，对于评估不合时宜的部分应及时进行修订，以使企业的知识产权战略的内容不断完善，更加切合企业实际。

　　企业制定知识产权战略是一项专业性强、过程复杂的系统工程，它涵盖了法律、企业管理、市场营销等多方面的内容，而合法性是战略的基础和前提，因此制定企业知识产权战略离不开律师的法律服务。律师参与企业知识产权战略制定工作，能够为企业制订知识产权战略提供全程服务，尤其是在战略文本的起草方面，知识产权专业的律师相比其他人员更具优势，由律师来起草战略文本更为合适。所以企业在推行知识产权战略时，应注重聘请知识产权专业律师对战略的每一阶段工作进行推动和指导。